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第3話「古いのは、まだ止めない」

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夕方の事務所。部屋の隅の、厚みのある古いパソコンの後ろで、芳賀が腕を組んでにらむ。右で、社長が古いパソコンを指さして大きな声を出す。真ん中の奥で、ゆいが書類を持ったまま固まっている。

樋口 康夫:来月から
新しいの
だけだ!

芳賀 トキ子:来月の
締めも
新しいの
だけで?

芳賀 トキ子:ふん
今朝みたいな
請求書が
また出たら
誰が
気づくの

〈社長が決めたこと〉古い販売管理のソフト(請求書を刷る。20年使ってきた)を、来月で止める新しい方:注文の下書きから、請求書まで作る仕組み次の締めの日は、来月の末

締め処理(しめしょり)の解説

現実の事実月末などの区切りに、その月の売上・請求・入金をそろえて、数を確定させる作業です。仕組みを入れ替える時にも気をつける区切りで、デジタル庁の実践ガイドブックは、移す時の制限の例として「月末の締め処理が完了するまでは移行不可」を挙げています。

出典

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蒔田 一葉:あの︙︙
今の
本気ですか?

事務所の戸口を低い所から。ノートとペンを持った蒔田が立ち、首から字の無い白い名札。落ち着いた目で、部屋の奥の言い合いを見ている。

業務委託で毎週水曜に来る実務家蒔田 一葉

仁科 ゆい(画面の外の声):社長が
古いのを
来月
止めるって︙︙

第3話「古いのは、まだ止めない」

古いパソコンを囲む3人を、少し高い所から。左で社長が腕時計を指でたたき、右で芳賀が腕を組む。真ん中で、蒔田がノートを開いて2人を見比べる。

樋口 康夫:新しいのは
もう
動いてる
だろう?

蒔田 一葉:動いては
います

蒔田 一葉:ただ︙︙
締めを
まだ
1回も
通って
ないんです

芳賀 トキ子:ほらね
1回も
でしょ

社長を机の高さから見上げる。机に片手をついて身を乗り出し、大きな口で何か言っている。

樋口 康夫:じゃあ
どうする!

蒔田 一葉(画面の外の声):止める日を
決める
前に

蒔田 一葉:2つとも
動かしませんか

社長の顔の寄り。目を丸くして口を大きく開ける。顔に驚きの縦線。
芳賀の顔の寄りを少し下から。眼鏡の奥で眉を上げ、口を結んだまま蒔田の方を見る。

樋口 康夫:2つとも!?

芳賀 トキ子:︙︙2つ
とも?

蒔田 一葉:並行稼働

〈並行稼働〉古い仕組みと新しい仕組みを、しばらく両方とも動かす締めまで、同じ注文を両方に入れる締めが済んだら、全部の数を並べて照らし合わせる全部合ったら、古い方を止める

並行稼働(へいこうかどう)の解説

現実の事実新しい仕組みと古い仕組みを、しばらくの間、両方とも動かすことです。同じ仕事を両方で処理して結果を照らし合わせ、新しい方が正しく動くと確かめてから切り替えます。デジタル庁の実践ガイドブックは、一定期間並行稼働させた後に業務を移す形を挙げています。

並行稼働の間に気をつけることは?
同じ物を両方に入れる人の手間と、古い仕組みの使用料(ライセンスの費用)が重なることがあります。ガイドブックは、並行稼働の期間を設ける時は新旧のライセンスの費用を前もって確かめるよう書いています。

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仁科 ゆい:えっ
同じ注文を
2回
打つん
ですか?

ゆいの顔の寄り。ペンを持ったまま口が開き、顔に驚きの縦線。横に、ため息の白い煙。

蒔田 一葉(画面の外の声):ごめんなさい
次の締め
までの
ひと月
だけ

仁科 ゆい:写すのが
やっと
減ったのに︙︙

蒔田 一葉(画面の外の声):締めが
合わないまま
止めたら

蒔田 一葉:来月の
請求書が
出せません

蒔田の上半身。開いたノートをこちらへ向け、ページに引いた2本の平行な線を、ペンの先で示す。

蒔田 一葉:古い方は
消さずに

蒔田 一葉:いつでも
すぐ戻せる
ように
しておきます

切り戻し(きりもどし)の解説

現実の事実新しい仕組みに切り替えた後でうまくいかない時に、元の仕組みへ戻すことです。デジタル庁の実践ガイドブックは、移す段階ごとに状況を確かめ、最悪の場合でも元の仕組みへ切り戻せる計画と手順を用意しておくよう書いています。

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〈もしもの時の手順〉締めが合わなかったら:古い方で請求書を出す止めた後も、古いソフトとデータはしばらく消さない止めてよいかは、締めの数を見て決める

コンティンジェンシー・プランの解説

現実の事実うまくいかなかった時でも仕事を止めずに続けるために、前もって決めておく手順です。デジタル庁の実践ガイドブックは、切り戻しなどの不測の事態への対応をコンティンジェンシー・プランと呼び、そのシナリオも本番の前のリハーサルで確かめるよう書いています。

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芳賀の肩越しに蒔田を見る。手前に芳賀のまとめ髪の後ろ頭と赤いベストの肩、手には電卓が1台。奥の席の蒔田は、ノートにペンを当てたまま、まっすぐ見返す。

芳賀 トキ子:締めの数を
見るのは
私でしょ

芳賀 トキ子:切り替えて
いいかは
私が
決める

移行判定(いこうはんてい)と稼働判定(かどうはんてい)の解説

現実の事実新しい仕組みへ移ってよいかを、前もって決めた条件で判断して承認することです。デジタル庁の実践ガイドブックは、本番の移行を始めてよいかの「移行判定」と、新しい仕組みで仕事を始めてよいかの「稼働判定」の2段で承認し、いつ・誰が・何を・どんな条件で判定するかを先に決めて合意しておくよう書いています。

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昼の事務所。ゆいが、左の古いパソコンと右のノートパソコンに、同じ注文を打つ。額に汗を浮かべて小さく笑い、左手は古い方の、右手はノートパソコンのキーボードに置く。夜の事務所を高い所から。灯りは芳賀の机の上だけ。芳賀が、古いソフトから出した紙と新しい方の画面を、電卓2台で1行ずつ照らし合わせ、赤いペンで印を付ける。

社長の「分かった」で︑
古い方は残った︒
取引先と単価の表を︑
新しい方へ移して︑
それから毎日︑
同じ注文を
2回ずつ打った︒

データ移行(いこう)の解説

現実の事実今の仕組みにあるデータを、新しい仕組みで使える形にして渡すことです。デジタル庁の実践ガイドブックは、移行をデータ移行・システム移行・業務の移行に分け、元のデータがどんな形(データベース・紙・テキストなど)で、どの部分を移すのかを先に洗い出すよう書いています。

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芳賀 トキ子:ふん
今日も
合ってる

次の水曜︒

ゆいがノートパソコンの画面を指さす。伸ばした指先が、絵の枠の左の線を越えて外へ出る。真ん中の奥で社長が目を丸くし、右で蒔田がのぞき込む。

仁科 ゆい:あっ
今朝の分
1件
足りない!

〈今朝の注文の照らし合わせ〉古い方:12件新しい方:11件(電話で受けた1件を、新しい方に入れ忘れていた)

蒔田 一葉:並べて
いたから
見つかりました

樋口 康夫:並べてて
よかったな!

芳賀 トキ子(画面の外の声):来月
止めるって
言ってた
くせに

真上から見た机。古いソフトから出した請求書の紙の束と、新しい方の画面を映したノートパソコン、電卓2台、赤いペン。4人の手が机の縁にかかる。

ひと月後。次の締めが済んだ、水曜。

蒔田 一葉:締めの数を
全部
並べます

〈照合:今月の締め〉注文 古い方 412件/新しい方 412件 合う請求書 古い方 57枚/新しい方 57枚 合う金額 1枚ずつ見ていく

仁科 ゆい:これ
全部
合ってる︙︙?

〈照合の結果〉請求書 57枚のうち、56枚の金額が合う合わない:1枚(古い方が 38,500円多い)

古い方の請求書の紙の寄り。蒔田の手が、赤いペンで1行だけを丸く囲む(字は読めない線だけ)。もう片方の手が紙の端を押さえる。

樋口 康夫:56枚
合ってるじゃ
ないか!

芳賀 トキ子:ちょっと
1枚
合ってない
わよ

〈古い方の請求書:合わない1枚〉取引先:大工の岩城さん(38年の付き合い)「調整」 38,500円この行にだけ、元の注文が無い(新しい方は注文から請求書を作るので、この行が無い)

仁科 ゆい:注文が
無いのに
請求が
ある︙︙?

蒔田 一葉:この行は
誰が
入れたん
ですか

事務所を引いて。ゆいと社長と蒔田が、黙って芳賀の方を向く。芳賀だけが自分の席に座ったまま、電卓に手を置いて動かない。芳賀の手の寄りを下から。机の下の引き出しを、ゆっくり開ける。

芳賀 トキ子:︙︙私

引き出しから出した、角のすり切れた赤い表紙の厚い帳面を、芳賀の手が机に置く。開いたページには手書きの細かい列(読めない線だけ)。帳面の下の端が、絵の枠の下の線を越えて外へ出る。

〈芳賀さんの手書きの台帳〉大工の岩城さん 毎月 38,500円古いソフトにも、新しい方にも、元の注文が無い取引

古いソフトの
さらに奥に︑
もう1つ︑
仕組みがあった︒

仁科 ゆい(画面の外の声):芳賀さん
どうして
これだけ
手で︙︙

芳賀の横顔の大写し。口を固く結び、眼鏡に窓の白い光が映って目が見えない。手元に電卓2台。

芳賀 トキ子:︙︙

第3話「古いのは、まだ止めない」

つづく

原作・脚本
H株式会社

制作に生成 AI を使用(生成 AI の使い方)

利用ガイド

この物語はフィクションです。登場する人物・団体・店は架空です。
話の後で紹介する「AXタスクフォース」は、H株式会社の実在のサービスです。

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この話で分かること

並行稼働(へいこうかどう)とは?

新しい仕組みと古い仕組みを、しばらくの間、両方とも動かすことです。同じ仕事を両方で処理して結果を照らし合わせ、新しい方が正しく動くと確かめてから切り替えます。デジタル庁の実践ガイドブックは、一定期間並行稼働させた後に業務を移す形を挙げています。

条件・例外

両方に同じ物を入れる手間と、古い仕組みの使用料が重なることがあります。期間は仕組みの大きさと業務の区切り(締めなど)で決めます。

システムを切り替える時、古い仕組みはすぐ止めていい?

すぐに止めず、うまくいかなかった時に元へ戻せる形にしておきます。デジタル庁の実践ガイドブックは、移す段階ごとに状況を確かめ、最悪の場合でも元の仕組みへ切り戻せる計画と手順を用意するよう書き、月の締めがある業務では「月末の締め処理が完了するまでは移行不可」のような制限を先に決める例を挙げています。

物語との違い

作中の会社・ソフト・件数・金額は架空です。

移行判定(いこうはんてい)と稼働判定(かどうはんてい)の違いは?

移行判定は、本番の移行を始めてよいかを承認すること、稼働判定は、新しい仕組みで仕事を始めてよいか(切り替えてよいか)を承認することです。どちらも、いつ・誰が・何を・どんな条件で判定するかを先に決めて、関係者と合意しておきます。

並行稼働(へいこうかどう)で、何を照らし合わせる?

この話では、締めの数(注文の件数・請求書(せいきゅうしょ)の枚数・請求書ごとの金額)を、古い方と新しい方で1つずつ並べました。件数が合っても金額が合わない所があり、そこから古い仕組みの外にある取引が見つかりました。

物語との違い

作中の進め方の一つの例で、照らし合わせる物は業務ごとに違います。

この話の用語

締め処理(しめしょり)漫画の中で見る
現実の事実月末などの区切りに、その月の売上・請求・入金をそろえて、数を確定させる作業です。仕組みを入れ替える時にも気をつける区切りで、デジタル庁の実践ガイドブックは、移す時の制限の例として「月末の締め処理が完了するまでは移行不可」を挙げています。
並行稼働(へいこうかどう)漫画の中で見る
現実の事実新しい仕組みと古い仕組みを、しばらくの間、両方とも動かすことです。同じ仕事を両方で処理して結果を照らし合わせ、新しい方が正しく動くと確かめてから切り替えます。デジタル庁の実践ガイドブックは、一定期間並行稼働させた後に業務を移す形を挙げています。
切り戻し(きりもどし)漫画の中で見る
現実の事実新しい仕組みに切り替えた後でうまくいかない時に、元の仕組みへ戻すことです。デジタル庁の実践ガイドブックは、移す段階ごとに状況を確かめ、最悪の場合でも元の仕組みへ切り戻せる計画と手順を用意しておくよう書いています。
コンティンジェンシー・プラン漫画の中で見る
現実の事実うまくいかなかった時でも仕事を止めずに続けるために、前もって決めておく手順です。デジタル庁の実践ガイドブックは、切り戻しなどの不測の事態への対応をコンティンジェンシー・プランと呼び、そのシナリオも本番の前のリハーサルで確かめるよう書いています。
移行判定(いこうはんてい)と稼働判定(かどうはんてい)漫画の中で見る
現実の事実新しい仕組みへ移ってよいかを、前もって決めた条件で判断して承認することです。デジタル庁の実践ガイドブックは、本番の移行を始めてよいかの「移行判定」と、新しい仕組みで仕事を始めてよいかの「稼働判定」の2段で承認し、いつ・誰が・何を・どんな条件で判定するかを先に決めて合意しておくよう書いています。
データ移行(いこう)漫画の中で見る
現実の事実今の仕組みにあるデータを、新しい仕組みで使える形にして渡すことです。デジタル庁の実践ガイドブックは、移行をデータ移行・システム移行・業務の移行に分け、元のデータがどんな形(データベース・紙・テキストなど)で、どの部分を移すのかを先に洗い出すよう書いています。

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AI皆が帰った後、芳賀さんは電卓を2台並べ、赤い台帳の今月の行に、岩城さんから届いた分を書き足す。古いソフトの画面には「調整」とだけ打ち、台帳を引き出しに戻して鍵をかける、とすると、言わなかった理由を次の話で明かす余地が残ります。

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この話のあらすじ

単価の表が1つになった締めの日の夕方、社長の樋口は、20年使ってきた古い販売管理のソフトを来月で止め、新しい仕組みだけにすると決める。経理の芳賀は、今朝のような請求書(せいきゅうしょ)がまた出たら誰が気づくのかと、古いパソコンの前に立つ。蒔田は、止める日を決める前に、次の締めまで古い方と新しい方の両方を動かし、締めの数を全部並べて照らし合わせ、合ったら止める(並行稼働(へいこうかどう))と言う。古い方はすぐ戻せるように消さずに残し、止めてよいかは締めの数を見て芳賀が決める。仁科 ゆいは同じ注文を2回ずつ打つことになり、次の水曜には新しい方への打ち忘れが1件見つかって、社長は「並べててよかったな」と言い出す。ひと月後、次の締めが済んだ水曜。注文412件と請求書57枚の数は合ったが、金額は1枚だけ、古い方が38,500円多かった。大工の岩城さんの請求書の「調整」の行で、元の注文が無い。蒔田が誰が入れたのかと聞くと、芳賀は引き出しから、赤い表紙の手書きの台帳を出した。

作者

H株式会社

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この作品について

外の実務家に仕事を頼む時の請負と準委任の違い、何から変えると現場が楽になるのかを、営業事務と経理の机の上の作業から見ていけます。

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