第3話「社長のいない2週間」

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病室。ベッドの上で、腕に点滴の管をつけた修造が、身を起こして床に足を下ろそうとする。右で、遥が両手で父の肩を押さえる。白い蛍光灯。少し上から。

深町遥：夜中に
事務所で
倒れたんだよ？

深町遥：だめ

深町遥：心配なの
お父さんの頭は
今は休ませて

修造の寄り。病衣の肩を娘の手に押さえられたまま、口をへの字に結び、横目でにらむ。

深町修造：なら
誰が出す

〈見積もりの依頼　3件〉締め切り：月曜の正午あと3日

この会社、いくらですか。

第3話「社長のいない2週間」

その昼︒
工場の事務所︒

事務所の机を上から。見積もりの紙2枚と依頼の紙3枚が並ぶ（字は読めない線）。奥で遥が紙を指さし、手前の左から岩城、右から早瀬がのぞきこむ。

〈手元にある、見積もりの紙〉1件目：丸棒の部品（父）2件目：1号機の段取り（岩城さんの図）

〈依頼の3件〉A：丸棒の部品　→ 1件目に近いB：1号機で削る部品　→ 2件目に近いC：細長いステンレスの軸　→ 紙が無い

早瀬湊：似た紙から
時間を
読みましょう

岩城勝：は？
読む？

早瀬が、四角を矢印でつないだ白い紙（字は無い）を片手で押さえ、身を乗り出して、ペン先で右の岩城を指す。岩城は腕を組んで聞く。目の高さ。

〈見積もりの工程（1件目の紙の順）〉材料 → 段取り → 削る → 検査 → 運ぶ工程ごとの時間を足すと、見積もりになる

早瀬湊：岩城さん
段取りの時間
計れますか

岩城勝：計った
ことなんか
ねえ

岩城勝：貸せ

1号機の前。岩城が片手で刃物を機械に取り付け、手前に突き出したもう片方の手に、ストップウォッチを握る。奥で、遥が胸に手を当てて息を詰める。左上に「カチッ」の描き文字。

〈1号機の段取り〉1時間12分岩城さんの図のとおりに、初めて計った

深町遥：うそ
12分まで

岩城勝：いつも
同じだ

早瀬湊：貸借対照表に
載らない
資産です

岩城勝：資産？

帳簿に載らない
腕や段取りを︑
知的資産と呼ぶ︒

夜の事務所。机を囲み、左で遥が電卓を打ち、奥で岩城が図を描き足し、右で早瀬が紙を綴じる。窓の外は暗く、白い蛍光灯。少し上から。

紙の束の寄り。夜の机に、見積もりの紙が厚く積み上がる（字は読めない線）。横にホチキスと、冷めたお茶。

土曜の夜︒

〈見える化（中小企業庁の「事業承継ガイドライン」から）〉会社の状態を、だれが見ても分かる形にすること目に見えない知的資産（腕・段取り・取引先とのつながり）も見える化する

〈見積もりの紙　3件目・4件目〉A：丸棒の部品（1件目から）B：1号機の部品（2件目から）C：まだ

岩城勝：Cの
振れ止めは
社長の頭の
中だけだ

細長い軸は︑
前に父が1度︑
削っただけだ︒

遥の寄り。綴じた見積もりの紙の束を胸に抱えたまま、唇を結んで、右の暗い窓の外を見る。白い蛍光灯。

深町遥：休ませてって
言ったの
私なのに

岩城勝：1つだけ
聞いてこい

日曜の夜︒
病室︒

夜の病室。ベッドの横の椅子に遥が座り、Cの依頼の紙を差し出す。右で、身を起こした病衣の修造が、目を伏せて紙を見る。腕に点滴の管。枕元の白い明かり。手前の左下に「パラ…」の描き文字。

深町遥：1つだけ
聞かせて

深町遥：Cの軸
振れ止めは
どこに？

深町修造：ペン

深町遥：え？

修造の手の寄り。点滴の管をテープで留めた手で、遥のペンを握り、紙に段のある軸の図を描き始める（線だけで、字は読めない）。上から。

深町修造：書く方が
早い

父が︑
自分の手で
書いた︒

〈見積もりの紙　5件目〉C：細長いステンレスの軸振れ止めの位置と、削る順（父の図）公差：0.01ミリ

深町修造：勝に
見せろ

病室の戸口。紙を手にした遥が、右の戸口で振り返る。左奥の暗いベッドで、修造はもう目を閉じている。廊下の白い明かりが遥の背を縁取る。

月曜︑
11時58分︒

事務所。パソコンの前で、遥がマウスに指を置く。左後ろから岩城、右後ろから早瀬が画面をのぞきこむ。壁の時計は針だけ。

深町遥：送った

岩城勝：ふう
間に合ったな

2日後︒

〈取引先からの返事〉C：お願いします（受注）A・B：今回は、ほかの会社に

社長のいない工場で︑
1件︑取れた︒

深町遥：よかった
父の図が
紙だったから

岩城勝：社長に
知らせて
やれ

その夕方︒
いちばん古い
取引先から電話︒

取引先の人（電話の声）：社長が
いなくても
見積もりが
出るんですね

事務所。電話の受話器を耳に当てたまま、遥が目を見開いて固まる。右奥で、岩城と早瀬が振り向く。頭上に「ハッ」の描き文字。

取引先の人（電話の声）：うちの社長が
御社を
欲しいと

取引先の人（電話の声）：条件は
社名を
変えること

遥の顔の寄り。受話器を耳に当てたまま、眼鏡の奥で目を見開き、口を半ば開けて息をのむ。こめかみに汗。

深町遥：︙︙社名を？

父が︑
守ってきた
名前だ︒

翌朝︒
工場の入口︒

朝の工場の入口。上がったシャッターの下に、炭色の背広の60代の男が、紙袋を提げて立つ。白髪まじりの短い髪、目尻のしわ、落ち着いた笑み。背に冷たい白い朝の光。

この会社、いくらですか。

第3話「社長のいない2週間」

つづく

企画: DXMAコンサルティング株式会社
脚本・作画: トゥーンエル編集部

制作に生成 AI を使用（生成 AI の使い方）

利用ガイド

この物語はフィクションです。登場する人物・団体・店は架空です。
作中の「DXMAコンサルティング株式会社」は、実在の会社です。

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この話で分かること

社長しか分からない仕事（属人化（ぞくじんか））は、どう解消する？

中小企業庁の事業承継（じぎょうしょうけい）ガイドライン（第3版）は、事業承継に向けた5つのステップの2つ目に「経営状況・経営課題等の把握（見える化）」を置き、経営資源には貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）に載る資産だけでなく、知的資産（ちてきしさん）などの目に見えない資産も含まれることに留意が必要としています。仕事の手順と時間を紙にして、だれが見ても分かる形にするのは、その1つの形です。

物語との違い

作中の工場・人物・注文・期限は創作です。

知的資産（ちてきしさん）とは？

人の腕や技術・ノウハウ・取引先とのつながりなど、貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）には載らないが会社の強みになる資産です。事業承継（じぎょうしょうけい）ガイドラインは、「磨き上げ」の対象に、優秀な人材・知的財産権や営業上のノウハウ・優良な顧客などのいわゆる知的資産を含めています。

事業承継（じぎょうしょうけい）の5つのステップは？

事業承継ガイドラインは、①事業承継に向けた準備の必要性（ひつようせい）の認識 ②経営状況・経営課題等の把握（見える化） ③事業承継に向けた経営改善（磨き上げ） ④事業承継計画の策定（親族内・従業員に継ぐ時）か M&A の工程の実施（社外へ引き継ぐ時） ⑤事業承継・M&A の実行、の5つを挙げています。

この話の用語

工程（こうてい）漫画の中で見る: 現実の事実仕事や作業を進めていく順序と段階のことです。部品を削る工場の見積もりでは、材料・段取り・削る・検査・運ぶなどの工程ごとに時間と手間を出し、足し合わせて値段を決めます。
貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）漫画の中で見る: 現実の事実ある時点の会社の資産・負債・純資産を、1枚に並べた表です。バランスシート（B/S）とも呼び、損益計算書（そんえきけいさんしょ）と並ぶ決算書（けっさんしょ）の中心です。会社の値段を純資産で測る時の元になります。
知的資産（ちてきしさん）漫画の中で見る: 現実の事実人の腕や技術・ノウハウ・取引先とのつながりなど、貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）には載らないが、会社の強みになっている資産です。中小企業庁の事業承継（じぎょうしょうけい）ガイドラインは、経営資源には知的資産などの目に見えない資産も含まれるとし、見える化と磨き上げの対象に入れています。
見える化（みえるか）（事業承継（じぎょうしょうけい）の）漫画の中で見る: 現実の事実会社の経営の状況や課題を、だれが見ても分かる形にすることです。事業承継ガイドラインは、事業承継に向けた5つのステップの2つ目に「経営状況・経営課題等の把握（見える化）」を置き、正しい決算書（けっさんしょ）づくりや、目に見えない知的資産（ちてきしさん）の評価にも取り組む必要があるとしています。
振れ止め（ふれどめ）漫画の中で見る: 現実の事実旋盤で細長い物を削る時に、削る物が振れ動かないよう支える器具です。どこで支えるかで、削った後の太さのそろい方が変わります。
公差（こうさ）漫画の中で見る: 現実の事実機械で削る部品で、許される寸法のずれの、いちばん大きい値と小さい値の差です。図面に「0.01ミリ」とあれば、その幅の中に収めないと、部品として使えません。

出典

更新日：2026年11月6日

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あなた蔵前が工場に来た朝、岩城がどう出るかを考えたい

AI岩城は1号機の前から動かず、蔵前に背を向けたまま刃物を研ぎ始める、とすると、口では何も言わずに「この工場の名前ごと、俺の腕だ」と示せます。遥は、その背中を見て、蔵前との話を岩城のいない所でしない、と決められます。

あなたその場面の台詞を

AI蔵前「あなたが、岩城さんですね」。岩城（振り向かずに）「……社名を変えるなら、俺の名前も、変えるのか」。

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この話のあらすじ

父の修造が倒れて入院した。医師の見立ては2週間。いちばん古い取引先から届いた見積もりの依頼3件の締め切りは、月曜の正午まであと3日。病室で「ここで言う、お前が書け」と言う父を、遥は止める。工場の事務所（じむしょ）で、遥・岩城・DXMAコンサルティング株式会社の早瀬は、手元の2枚の見積もりの紙から、似た仕事の時間を読むことにする。早瀬は見積もりを材料・段取り・削る・検査・運ぶの工程に分け、岩城は初めて段取りの時間を計った。1号機の段取りは1時間12分。早瀬は、貸借対照表（たいしゃくたいしょうひょう）に載らないその腕と段取りを、会社の資産だと言う。土曜の夜までに2件はできたが、細長いステンレスの軸の3件目だけは、振れ止めの使い方が父の頭の中にしか無かった。日曜の夜、病室で遥が1つだけ聞くと、父はペンを取り、自分の手で図を書いた。月曜の11時58分に3件を送り、2日後、父の図のCが受注になる。その直後、取引先から電話が来る。「社長がいなくても見積もりが出るんですね。うちの社長が、御社を欲しいと。条件は、社名を変えること」。翌朝、工場の入口に、取引先の社長・蔵前透が立っていた。