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第2話「売られるなら、辞める」

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この物語はフィクションです。登場する人物・団体・店は架空です。

翌朝の旋盤の並ぶ現場。手前の1台だけが止まり、そのハンドルに灰色の作業着の上着が掛かったまま。まわりで作業着の職人たちが集まり、小声で話す。奥の入口に、ノートを抱えた遥。少し上から見下ろす角度。

翌朝。

職人たち(何人もの声):売られるって
本当かよ

〈今月の注文 20件〉うち、岩城さんの1号機でしか削れない物:10件1号機は、今朝から止まったまま

岩城さんが辞めれば︑
注文の半分が
止まる︒

深町 修造:お前
仕事は

工場の奥の机。遥の肩越しに、カップを口に運ぶ修造。目だけで遥を見上げる。机の上に第1話の見積もりのノート。

金属の部品を削る町工場の社長(67)深町 修造

深町 遥:今週は
有休

年次有給休暇(ねんじゆうきゅうきゅうか)(有休(ゆうきゅう))の解説

現実の事実働く人が、給料をもらいながら休める日です。労働基準法(ろうどうきじゅんほう)は、雇われてから6か月続けて働き、決められた働く日の8割以上出た人に、1年に10日を与えるよう決めています。勤めた年数が長くなるほど日数(にっすう)が増え、最も多い時で年20日です。

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深町 遥:ねえ
岩城さんは?

深町 修造:放っとけ
あいつは
来る

岩城さんは来ない︒
家を訪ねた︒

深町 遥:岩城さん

古い平屋の縁側。白髪の短い年配の男が、あぐらをかき、砥石に旋盤の刃物を当てて研ぐ。奥の垣根の前に、ノートを抱えた遥が小さく立つ。庭の側から見る。

岩城 勝:何の
用だ

研いでいるのは︑
旋盤の刃物だ︒

旋盤(せんばん)の解説

現実の事実削る物を回しながら、刃物を前後左右に動かして、丸い形に削る工作機械です。軸・ねじ・穴あけなど、丸い部品を作る工場の基本の機械です。

旋盤の刃物は何と呼ぶ?
「バイト」と呼びます。刃先が減ったら研ぎ直して使います。

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深町 遥:売るって
まだ
決まってない

岩城 勝:なら
なんで
紙に書く

岩城の手元の寄り。濡れた砥石の上で、太い指が刃物の先を押さえてすべらせる。刃の先に小さな光。

岩城 勝:社長の
頭の中を
紙にしてる

岩城 勝:よその人間に
渡す支度だろ

深町 遥:あ︙︙
それは

半分は︑
当たっている︒

家の前。右で、岩城が刃物を手にしたまま、遥を見ずに目を伏せて低く言う。左の門の内側で、遥がノートを胸に抱えて立ち尽くす。

いちばん古い旋盤の職人(62)岩城 勝

岩城 勝:38年
1号機を
回した

岩城 勝:知らねえ
会社で
使い捨てに
されるなら

岩城 勝:今
辞める

深町 遥:でも
売らなかったら
お父さん
閉めるって︙︙

遥の寄り。言ってしまった、という顔で、口に手を当てる。眼鏡の奥の目が横へ泳ぐ。

岩城 勝:は?
閉める?

岩城の顔の大写し。目を見開き、顔に驚きの縦線。手からすべった砥石が宙に落ちる。

ゴトッ

岩城 勝:閉めたら
22人

岩城 勝:全員
クビだろ

22人には︑
来月︑父が言う
はずだった︒

有休を返上して︑
会計事務所へ︒

深町 遥:売られたら
みんなは
どうなるの

会計事務所の机。遥がパソコンの画面に顔を寄せ、片手におにぎりを持ったまま、国の資料を読む。同じ頃の工場。止まった1号機の前に修造がひとりで立ち、上着の掛かったハンドルに手を置く。

会社を売る形は︑
1つじゃない︒

〈会社を売る、主な2つの形(中小企業庁の資料から)〉1. 株式譲渡:株主が変わるだけ。会社はそのまま残り、従業員との雇用も原則そのまま2. 事業譲渡:事業を切り出して渡す。契約を1つずつ、従業員の同意を取り付けて切り替える

株式譲渡(かぶしきじょうと)の解説

現実の事実会社の株主が、持っている株を買う側に渡す売り方です。変わるのは株主だけで、会社はそのまま残り、資産・負債・従業員や取引先との契約・許認可も原則そのまま続きます。中小企業の M&A で多い形の1つです。

買う側の注意は?
帳簿(ちょうぼ)に表れない借金(未払いの残業代(ざんぎょうだい)など)もそのまま引き継ぐため、事前の調べが大切とされています。

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事業譲渡(じぎょうじょうと)の解説

現実の事実会社の事業の全部か一部(機械・建物・ノウハウなど)を、買う側に渡す売り方です。契約は1つずつ、相手や従業員の同意を取り付けて切り替えるため、株式譲渡(かぶしきじょうと)より手続きが多くなりがちです。事業の一部だけを手元に残すこともできます。

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深町 遥:移るか
どうかは
岩城さんが
決められる?

閉める(廃業)なら︑
会社ごと
無くなる︒

廃業(はいぎょう)の解説

現実の事実それまでの商売や事業をやめることです。会社を売る(M&A)や、子や社員に継ぐ(事業承継(じぎょうしょうけい))と違い、事業そのものが終わります。

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木曜の朝︒
工場の現場︒

岩城 勝:道具を
取りに来た

旋盤の並ぶ現場の通路。右で、岩城が1号機の横の道具箱に手を掛ける。左で、修造が背中を見せて通路に立ちはだかる。斜め下から。

岩城 勝:閉めるのか
社長

深町 修造:ふん
売れなきゃな

岩城 勝:俺に
一言も
無しか

修造の横顔の寄り。口を固く結んで黙る。目だけが、1号機に掛かった岩城の上着を見る。

深町 遥:待って

旋盤の並ぶ通路を、遥が息を切らして駆けてくる。手に、印刷した紙の束。両端に、それを見る2人の肩と顔の端。下から見上げる角度。

深町 遥:岩城さん
売るって
どういう事
だと思う?

岩城 勝:知らねえ
会社の
物になる

深町 遥:半分
違う

遥が紙の束の1枚を、片腕で高く突き上げる。紙は絵の枠の上へはみ出す(字は読めない線)。その下に、まっすぐ前を見る遥の目。

深町 遥:株式譲渡なら
変わるのは
株主だけ

深町 遥:会社も
雇われ方も
そのまま

深町 遥:事業譲渡なら

深町 遥:岩城さんの
「はい」が
要る

岩城の寄り。目を見開いたまま、言葉が出ない。
修造の寄り。横目で岩城を見る。結んだ口が、わずかにゆるむ。

事業譲渡では︑
本人の承諾が
無ければ︑移らない︒

承諾(しょうだく)(事業譲渡(じぎょうじょうと)の)の解説

現実の事実事業譲渡で、働く人の雇用の契約を買う側へ移すには、その人から1人ずつ承諾を得る必要があります(民法第625条)。厚生労働省の指針は、売る会社が買う側の会社の様子や移った後の働き方を十分に説明し、本人が本心から決められるよう、時間に余裕をもって話し合うことが適当としています。

働き方(給料・仕事)を変えて移す時は?
指針は、労働条件(ろうどうじょうけん)を変えて移す時は、その変更についても本人の同意が要るとしています。

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岩城 勝:断ったら
クビだろ

深町 遥:断った事
だけで
クビには
できない

解雇(かいこ)(事業譲渡(じぎょうじょうと)を断った時の)の解説

現実の事実事業譲渡で買う側へ移るのを断った事だけを理由にした解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当と認められない場合、権利の濫用として無効になります(労働契約法第16条)。厚生労働省の指針も、そう留意するよう書いています。

事業を手放すから、という理由なら解雇できる?
指針は、事業を譲ることだけを理由にした解雇も、同じく認められない場合があるとし、別の部門への配置換えなど、雇用を続ける手立てを考える必要があるとしています。

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深町 遥:売られるん
じゃない
岩城さんが
選ぶの

1号機の前。左で、修造が岩城の方を見る。右で、岩城が道具箱を台に置いて手を離し、修造の方へ顔を向ける。2人とも硬い目。

深町 修造:勝
お前の段取りは
俺の頭にも
無い

岩城 勝:︙︙ずるいぞ
社長

深町 遥:だから
紙にしたいの

岩城 勝:︙︙1枚
だけだぞ

1号機の台の上。岩城が太い指で鉛筆を握り、紙に段取りの図を描く(矢印と四角の線だけで、字は読めない)。左から遥がのぞきこむ。真上から。

深町 遥:え︑字じゃ
ないの?

岩城 勝:図だ
読め

〈見積もりの紙 2件目〉1号機の段取り(岩城さんの図)1件目の紙(父)と、同じ束に綴じた

工場の事務所︒

〈見積もりの依頼 3件〉依頼元:いちばん古い取引先締め切り:来週の月曜の正午

深町 修造:今夜
俺が
頭で出す

深町 修造:明日の朝
紙に
写せ

深町 遥:うん

夜の事務所。机の上の白い電気スタンドの光だけが灯り、修造がひとり目を閉じて、両手を上げ、指で数える。手元に3枚の依頼の紙。

その夜︑
父は︑
ひとりで残った︒

夜中の事務所の床。倒れた椅子と、床に落ちた紐つきの老眼鏡。机の上に3枚の依頼の紙。人の姿は無い。斜め上から。

病院の人(電話の声):深町さんの
ご家族の方
ですか

夜中の暗い部屋。布団から身を起こした遥が、スマホを耳に当て、目を見開く。スマホの画面の光がかすかに頬に当たる。

父は︑事務所から
自分で
救急車を呼んだ︒

締め切りは︑
月曜の正午︒

見積もりは︑
まだ父の
頭の中にある︒

第2話「売られるなら、辞める」

つづく

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あなた段取りの図を書いた日の夜、岩城が家で何をしているかを考えたい

AI縁側で、研ぎかけだった刃物をもう一度砥石に当てながら、遥に渡した図の描き方を思い返す、とすると、口では「1枚だけ」と言った岩城が、本当はもう工場に戻るつもりでいることを、言葉にせずに見せられます。

あなたその場面の台詞を

AI岩城(ひとりで)「……図だけじゃ、分からねえか」。手を止めて、もう1枚、白い紙を出す。

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この話で分かること

会社が売られたら、従業員はどうなる?

売り方で違います。株式譲渡(かぶしきじょうと)は株主が変わるだけで、会社はそのまま残り、従業員との雇用も原則そのまま続きます。事業譲渡(じぎょうじょうと)は事業を切り出して渡す形で、働く人の雇用の契約を買う側へ移すには、その人から1人ずつ承諾を得る必要があります。

条件・例外

事業譲渡で、移るのを断った事だけを理由にした解雇は、労働契約法第16条により認められない場合があると、厚生労働省の指針は書いています。会社を閉める(廃業)時は、事業そのものが終わります。

物語との違い

作中の工場・人物・注文の数は創作です。

株式譲渡(かぶしきじょうと)と事業譲渡(じぎょうじょうと)の違いは?

株式譲渡は、株主が株を買う側に渡し、会社ごと引き継ぐ形です。資産・負債・契約・許認可は原則そのまま続き、手続きは比べて簡単です。事業譲渡は、事業の全部か一部を渡す形で、契約を1つずつ相手や従業員の同意を取り付けて切り替えるため、手続きが多くなりがちですが、事業の一部を手元に残せます。

条件・例外

株式譲渡では、帳簿(ちょうぼ)に表れない借金(未払いの残業代(ざんぎょうだい)など)もそのまま引き継ぐため、買う側は事前の調べが大切とされています。

事業譲渡(じぎょうじょうと)で、移るのを断ったらクビになる?

断った事だけを理由にした解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念上相当と認められない場合、権利の濫用として無効です(労働契約法第16条)。厚生労働省の指針は、売る会社に、別の部門への配置換えなど雇用を続ける手立てを考える必要があるとしています。

この話の用語

年次有給休暇(ねんじゆうきゅうきゅうか)(有休(ゆうきゅう))漫画の中で見る
現実の事実働く人が、給料をもらいながら休める日です。労働基準法(ろうどうきじゅんほう)は、雇われてから6か月続けて働き、決められた働く日の8割以上出た人に、1年に10日を与えるよう決めています。勤めた年数が長くなるほど日数(にっすう)が増え、最も多い時で年20日です。
旋盤(せんばん)漫画の中で見る
現実の事実削る物を回しながら、刃物を前後左右に動かして、丸い形に削る工作機械です。軸・ねじ・穴あけなど、丸い部品を作る工場の基本の機械です。
株式譲渡(かぶしきじょうと)漫画の中で見る
現実の事実会社の株主が、持っている株を買う側に渡す売り方です。変わるのは株主だけで、会社はそのまま残り、資産・負債・従業員や取引先との契約・許認可も原則そのまま続きます。中小企業の M&A で多い形の1つです。
事業譲渡(じぎょうじょうと)
現実の事実会社の事業の全部か一部(機械・建物・ノウハウなど)を、買う側に渡す売り方です。契約は1つずつ、相手や従業員の同意を取り付けて切り替えるため、株式譲渡(かぶしきじょうと)より手続きが多くなりがちです。事業の一部だけを手元に残すこともできます。
廃業(はいぎょう)漫画の中で見る
現実の事実それまでの商売や事業をやめることです。会社を売る(M&A)や、子や社員に継ぐ(事業承継(じぎょうしょうけい))と違い、事業そのものが終わります。
承諾(しょうだく)(事業譲渡(じぎょうじょうと)の)漫画の中で見る
現実の事実事業譲渡で、働く人の雇用の契約を買う側へ移すには、その人から1人ずつ承諾を得る必要があります(民法第625条)。厚生労働省の指針は、売る会社が買う側の会社の様子や移った後の働き方を十分に説明し、本人が本心から決められるよう、時間に余裕をもって話し合うことが適当としています。
解雇(かいこ)(事業譲渡(じぎょうじょうと)を断った時の)漫画の中で見る
現実の事実事業譲渡で買う側へ移るのを断った事だけを理由にした解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当と認められない場合、権利の濫用として無効になります(労働契約法第16条)。厚生労働省の指針も、そう留意するよう書いています。

出典

更新日:

この先のこと、自分のこと、いつもの AI に聞いてみてください。

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この話のあらすじ

父の見積もりを紙にしたせいで、いちばん古い旋盤の職人・岩城 勝(62)は「売られるなら、辞める」と工場に来なくなった。今月の注文20件のうち10件は、岩城の1号機でしか削れない。遥が岩城の家を訪ねると、岩城は「知らねえ会社で使い捨てられるなら、今辞める」と言い、遥は思わず、売らなければ父が工場を閉めるつもりだと口にしてしまう。翌日、会計事務所で中小企業庁の資料を読んだ遥は、会社の売り方で雇用の扱いが違うことを知る。株式譲渡(かぶしきじょうと)なら会社も雇用も原則そのまま、事業譲渡(じぎょうじょうと)なら働く人が移るには本人の承諾が要る。道具を取りに来た岩城に、遥は「売られるんじゃない、岩城さんが選ぶの」と言う。父が「お前の段取りは、俺の頭にも無い」と認め、岩城は1号機の段取りを図で1枚だけ書いた。その午後、いちばん古い取引先から見積もりの依頼が3件届く。締め切りは来週の月曜の正午。父は「今夜、頭で出す。明日の朝、紙に写せ」と言い、ひとり事務所に残る。その夜中、遥のスマホに病院から電話が来た。

作者

DXMAコンサルティング株式会社

M&Aアドバイザリー・事業承継コンサルティング・企業価値評価・AI・DX導入支援・PMI(買収後統合)支援をしている会社です。

この作品について

会社の値段がどんな数字で決まるのか、社長がいなくても回る会社にするには何を見える形にするのか。M&A と事業承継の考え方を、工場の帳簿と職人の顔の両方から追えます。

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